En una sociedad empresarial impregnada de Pyme´s nos
encontramos con una problemática de difícil resolución:
Premisa: La
mayoría de los profesionales técnicos, tales como ingenieros, arquitectos,
veterinarios, médicos, etc, adquieren durante su formación una serie de
conocimientos y competencias que experimentan y desarrollan en el ejercicio de
su profesión.
Exposición: El
problema viene cuando un profesional técnico tiene que asumir funciones
directivas, puestos ejecutivos a los que asciende por méritos técnicos. Esta
situación se da en la inmensa mayoría de las empresas españolas, ya que por su
pequeño tamaño no se puede segmentar la función técnica de la función directiva
en la mayoría de los puestos intermedios y superiores. En ocasiones esto
ocurre, incluso, con la dirección general.
Solución: Dotar a
los mandos intermedios y superiores de aquellas competencias, habilidades y
capacidades, que modifiquen su comportamiento en la gestión de su sección,
departamento u organización. Esta preparación solo es factible por
entrenamiento y desarrollo personal y profesional, alineado con el
organizacional.
Ruego: Por favor, no perdamos más tiempo con la formación teórica,
no sirve para nada en un profesional con años de experiencia. Diseñemos planes
individuales de desarrollo para cada persona que debe afrontar nuevos retos y
añadir a su visión técnica una visión directiva.
Obstáculo principal:
la propia valía técnica de profesional es un impedimento para que se convierta
en un buen directivo, porque piensa ¿Por qué he de cambiar, si con mi visión
técnica he conseguido unos éxitos en la profesión de reconocido prestigio?
Aplicando la teoría del interés, habría que contestarle, porque si no lo haces
habrá que ponerte un jefe directivo que gestione y dirija correctamente el
departamento, con el correspondiente gasto para la organización y la merma en
tu plan de carrera.