Existe una fuerte confusión y mala identificación entre
equipos de trabajo y grupos de amigos. Algunos empresarios se empeñan en que
sus empleados formen una piña alrededor de la amistad, creyendo que con eso
consigue equipos de trabajo más compactos y más colaboradores. Para conseguirlo
se gastan desde pequeñas cantidades en comidas o cenas de empresa hasta
medianas sumas en viajes y extravagantes ejercicios o deportes de aventura.
HIPÓTESIS: El grado de amistad entre los integrantes de un
equipo de trabajo es independiente de su rendimiento.
Es evidente que para confirmar esta hipótesis de una forma
empírica habría que realizar múltiples estudios a la americana para,
seguramente, llegar a conclusiones contradictorias y no concluyentes.
Desde un punto de vista especulativo, la hipótesis se apoya
en los siguientes argumentos:
1. Un
aspecto básico para el alto rendimiento de un equipo de trabajo es la
comunicación y la comunicación sobre aspectos laborales, muy laborales. Los
amigos tienden a hablar de todo menos de trabajo.
2. Otro
factor relevante en el rendimiento de un equipo es la colaboración, para ello
el tener objetivos comunes es enormemente significativo. En la amistad se dan
afinidades comunes, pero rara vez se establecen objetivos comunes.
3. La
cooperación es igualmente importante en un equipo de trabajo, el grado de
cooperación debe ser irrelevante con respecto al grado de amistad que se
comparta con el compañero, en caso contrario la cooperación nunca será total.
4. El
concepto amistad implica subordinar intereses personales por los interés del
amigo, en un equipo de trabajo de alto rendimiento los intereses personales se
subordina al equipo en su conjunto y no a las personas que lo componen.
5. La
amistad no implica ejemplaridad, sino aceptarse mutuamente tal y como se es. En
un equipo de trabajo cada uno debe ser ejemplo de conducta y comportamiento
para los otros