Se habla mucho de innovación en gran escala, de productos y
procesos básicamente diseñados por y para las grandes empresas, cuando no por
las unidades investigadoras de las universidades. Pero, ¿qué ocurre con la innovación de la pequeña y mediana empresa? La llamada Pymi. pequeña y mediana innovación:
Sin desdecir un ápice de la importancia de de la Gran
Innovación, tenemos que tener en cuenta que España es un país de Pequeñas y
Medianas Empresas, Pyme,s, mas de Py,s que de Me,s, y cubierta de microempresas
(menos de 10 trabajadores) cuando no autónomos con 2 o 3 empleados, como mucho.
Si descuidamos la Pymi, es decir la innovación en la pequeña
y mediana empresa, nos encontraremos con un desfase entre avances teóricos y
aplicaciones efectivas directas. Por un lado las grandes innovaciones las
aplicaran las grandes empresas y por otro las pymes verán con asombro cómo pasa
la innovación por su puerta sin que se detenga a entrar en ella.
A diferencia de la Gran Innovación, que requiere de costosas
inversiones, la pymi solo requiere creatividad, o creatividad empresarial, para
diferenciarla de la creatividad artística. Entonces ¿por qué no se acomete? ¿Falta
creatividad en los españoles? No lo creo. A mi entender influyen dos factores,
uno en sentido negativo y otro en sentido positivo.
·
La cultura generalizada de la subvención es muy dañina
para la pymi, porque implica una acomodación al estatus previo, la mentalidad que
cala es la de “si me va mal, el estado me debe ayudar para mantener el negocio
y los puestos de trabajo”. En definitiva, “la subvención bloquea la innovación”.
Por otra parte se da otra paradoja en los casos de subvención a la innovación;
si uno realmente cree en la innovación, no necesitaría subvención para
implantarla, puesto que está seguro de que va a recuperar la subvención con beneficios.
·
La pymi debe venir desde dentro, desde los
directivos y empleados de las propias Pymes. Métodos novedosos de trabajo,
mejoras en las características y funciones de los productos y servicios, formas
organizacionales más productivas, busqueda de ventajas competitias propias, etc. Son los propios directivos y empleados
los que, ya sea en solitario o en equipo, con o sin ayuda de expertos
organizacionales externos, los que pueden detectar e implantar esas pymis que
les ayudarán a ser más competitivos.
Conclusión:
No vamos a renunciar a la subvencón gubernamental, puesto que estariamos en desventaja manifiesta con nuestra competencia, pero hay que actuar como si esta no existiera y hacer los cambios organizacionales
adecuados para que los directivos y empleados puedan desarrollar su
creatividad y hacerla efectiva.