En este artículo voy a cuestionar el elevado número de entrevistas y pruebas que se suelen realizar en un proceso de selección de personas para ocupar un puesto de trabajo y defender el método de la "Entrevista Única Revocable"
Más o menos el
proceso estándar es el siguiente.
1.
Recogida de curriculum y
referencias por los medios más o menos estandarizados: medios de comunicación,
conocidos, familiares, referencias, etc,2. Análisis de curriculum para seleccionar varios de ellos, mínimo tres, con el objeto de descartar los que no cumplan los requisitos mínimos.
A partir de
aquí se abren dos caminos.
A. El clásico: realizar entrevistas y pruebas de selección, más o menos complejas, más o menos ingeniosas, más o menos largas y costosas, para los candidatos preseleccionados. Se elige al “mejor” y a los demás se les agradece su participación dándoles la esperanza de que tal vez en otra ocasión. A veces este paso hasta se omite.
B. La propuesta actual: entrevista y prueba de selección única al candidato seleccionado según curriculum y referencias. En el caso de que cumpla los requisitos y expectativas del puesto se le concede el trabajo, en caso contrario se le comunica las razones de su no admisión y se pre-selecciona a otra persona, hasta dar con la que satisfaga los requisitos y expectativas del puesto.
Ventajas del método B: no tiene las desventajas del
método A
Desventajas
del método A:
·
Se hace perder el tiempo
y, sobretodo, la esperanza a muchas personas que ven mermada su
autoestima.
·
Los costes de selección
son muy elevados
·
Solo es viable es
situaciones sociales de paro elevado.
·
La imagen y reputación de
la empresa sale perjudicada por cada candidato preseleccionado y no
seleccionado
Ventajas de método A con respecto al método B:
ninguna, las probabilidades de que la persona elegida por el método A rinda más
que la seleccionada por el método B son nulas.
Hay puestos de
trabajo muy específicos y especializados, de responsabilidad muy elevada, muy
bien retribuidos, sobre los que se pudiera pensar que es conveniente gastar
recursos y energía, tanto propia como ajena en un proceso de selección largo y
complejo; pues bien tampoco. En estos casos se busca ex proceso a la persona que
puede ocupar el puesto por su experiencia y valía y se le pregunta si le
interesa, a partir de ahí surge la negociación.